Kayıtlı kullanıcılar Tartışma bölümünü kullanmak
için tekrar sistemden almış oldukları kullanıcı adı ve şifreyle foruma
giriş yapmak zorundadırlar.
Başlangıç tarihinden bu yana (10.11.2003) ulaştığımız kullanıcı sayısı
6500
Makaleler, Araştırmalar ve Mühendislik Tabloları Bölümüne Hoşgeldiniz!
Bu bölümde InoTec danışmanları periyodik makaleleri
ile özellikle imalat sanayiinde danışmanlık projeleri süresince yaptığı
gözlemleri, edindiği izlenimleri ve tespit ettiği eksiklikleri burada
belirtecek ve tüm platform kullanıcılarının kişisel ve profesyonel gelişimine
yardımcı olacak çalışmaları yayınlayacaktır.
İş hayatınızda size yararlı olacak web sitelerinin linklerinede bu bölümden
erişim sağlayabilirsiniz.
Arşivdeki
Makaleler & Araştırmalar için tıklayınız
İşletme Kaynakları Planlaması (İKP) olarak bilinen ERP (Enterprise Resources Planning) kavramı, Connetticut'ta bulunan “The Gartner Group” tarafından ortaya atılmış bir yapı olup, MRPII sisteminin geliştirilmiş şeklidir. Bu uygulama son yıllarda batı ülkelerinde yoğun ilgi gören bilgisayarla endüstriyel yönetim teknikleri uygulamalarının içinde en yaygın olarak kullanılanı ve uygulamada çok başarılı sonuçlar elde edilen bir uygulamadır. Ülkemizde ERP yazılımları özellikle büyük ölçekli işletmelerde giderek yaygınlaşmakta ve birçok sektörde aranılır hale gelmekle birlikte KOBİ'lerde de önemi giderek artmaktadır.
Üretim planlama ve kontrol faaliyetleri tecrübeli kişiler tarafından yönetilen son derece önemli ve bir o kadar da yoğun ve rutin işlemlerdir. Tekrarlı işlerin son derece fazla olması nedeniyle Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP), Üretim Kaynakları Planlaması (MRP II) ve diğer üretim planlama ve kontrol teknikleri bilgisayar sistemlerinin gelişmesiyle firmalarca yaygın olarak kullanılmaya başlanmıştır. 1960'lı yıllara kadar üretim faaliyetleri bağımsız gruplar tarafından, merkezi olmayan karar verme sistemleri ile, bütünsellikten uzak bir şekilde planlanmaktaydı. Bu yıllarda ilk defa Amerika'da MRP ortaya çıkmış ve malzeme tedarik planlamasına bilgisayar desteğiyle yeni bir anlayış getirmiştir. İlk önceleri sadece malzeme ihtiyaçlarını belirlemek amacıyla ortaya çıkan bu sistem firmadaki diğer üretim planlama ve kontrol faaliyetleriyle birleşerek kapalı çevrim MRP'nin ortaya çıkışını hazırlamıştır. 1970'li yılların sonlarında ise bu sisteme işin maliyet yönü ve simülasyon mantığının katılmasıyla MRP II sistemleri doğmuştur.
17/08/2006
Tekin'in İlk Günü - Bölüm 1 Özet
Tekin okuldan yeni mezun olmuş genç bir mühendistir. Çalışma hayatının ilk gününde heyecan, gurur ve hüzünle karışık duyguları aynı anda yaşamak zorunda kalmıştır. Hayatının belki de dönüm noktası olması gereken ilk günü pek de hoş geçmemiştir.
02/08/2004
Japon Üretim Modelinin Temel Kavramları Özet
Günümüzde; Tam Zamanında Üretim, Kaizen, Kalite Çemberleri gibi kavramlar bir çok kişinin kafasını karıştırmaktadır. Bazı firmalar bu konularda eğitim almakta, bazıları ise pek aldırış etmemektedirler. Ancak herkes bir şekilde çalışma hayatında kalite çemberleri, tam zamanında üretim, kaizen gibi kavramlardan söz etmektedir. Bu kaos içinde bu eğitimleri almaya karar vermiş firmalar da bu eğitimlerden mucize beklemektedirler. Ancak bekledikleri mucizeler gerçekleşmemektedir. Bunun bir çok nedeni olabilir. Ancak asıl olan sistemi tam anlamıyla öğrenmek ve eksiksiz olarak, kararlı bir şekilde uygulamaktır. Sistem, işlerliğini kazandığı zaman faydaları da beraberinde ortaya çıkacaktır.Bu yazının asıl amacı tam zamanında üretim, kaizen, kalite çemberleri gibi kavramları kısaca ve karmaşıklıktan uzak bir şekilde anlatmaktır. Bu bağlamda, artık her alanda geçerli olan Japon üretim ve yönetim sistemlerinin temel kavramları daha rahat anlaşılabilecektir.
14/07/2004
İnovasyon
Yaratıcılığa Karşı Özet
Kökeni latince "innoware" , yani bir şey yapma anlamına gelen
inovasyon kelimesi "yeni fikirlerin yaygın kullanımını ve
hayata geçirilmesini sağlayan süreç" olarak tanımlanmaktadır.
İnovasyon kelimesi kendi içinde yaratıcılık kavramını da barındırmaktadır.
Ancak; sadece yaratıcı olmakla, inovatif olmak bir birine
eşdeğer kavramlar değildir. İnovatif kabiliyetten bahsedebilmek
için yaratıcı fikirlerin hayata geçirilmesi de şarttır.
01/06/2004
Kalite
için: Kazien ve Kalite Çemberleri Özet
İş yaşamında ve de üretimde kalite anlayışı günümüz üretim
anlayışında hem maliyet hem de rekabet açısından vazgeçilmez
olmuştur. Kalite, sürekli değişimi ve iyileşmeyi gerektirir.
İşte, Kaizen felsefesi ve kalite çemberleri uygulamaları bu
amaca hizmet etmektedir. Uygulanan bu sistemler aslında çok
basit görünmekle beraber sürekli değişimi ve iyileşmeyi temel
kural olarak almışlardır.
19/05/2004
Müşteri
İsteklerini Üründe Yaşatmak
Özet "Neden?" Şirket üst yönetimlerinin en fazla
sordukları soru budur. Neden yeni ürünümüz piyasada beklenen
ilgiyi görmüyor, ar-ge'ye harcanan onca paraya rağmen pazar
payımız neden hala azalıyor ya da neden bir türlü büyümüyor,
onca senedir bu işteyiz ve piyasayı bizden daha iyi bilen
yok ama neden son zamanlarda iş kaybetmeye başladık? Her şeyi
yapmamıza rağmen, gözden kaçan bir şeyler mi var?
07/05/2004
Internet
ve Profesyonel Gelişim için Bilgi Erişim ve Paylaşımı
Özet
Internet teknolojilerindeki hızlı gelişim, özellikle profesyonel
gelişime ihtiyacı yüksek olan ve yüksek eğitim maliyetlerinde
eğitim alma şansı olmayan profesyoneller için çok önemli bir
gelişim kapısı olmuştur. Internet ve iletişim teknolojilerindeki
gelişim, bilgiye erişim ve bilgi paylaşımı hakkındaki bu yazıda,
Internet'in sunduğu olanaklar hakkında fikir edineceksiniz.
.
03/05/2004
ÜRETİM
ve YÖNETİMİN DEĞİŞEN YÜZÜ Özet
1990'lı yıllarla beraber Türkiye'de yalın ve esnek üretim
sistemleri uygulanmaya başlamış ve tüm dünyada olduğu gibi
ülkemizde de bu sistemlerin uygulamaları hızla yayılmış durumdadır.
Öyle ki bugün büyük-küçük bir çok firma artık toplam kalite
yönetimini benimsemiştir. Şirketler bu konuda danışmanlık
hizmetleri almaya başlamışlar ve paralelinde de bu konuda
bir çok danışman şirketler türemiştir.
28/04/2004
Arşivdeki
Makaleler & Araştırmalar için tıklayınız
